?
当前位置: 首页 > “供应链+社群营销+直播购物”,怡亚通打通新零售供需连接
新闻&媒体
“供应链+社群营销+直播购物”,怡亚通打通新零售供需连接

供应链与大热的社群营销、直播购物创新融合将产生怎样的火花?2020年,淄博怡亚通给a8体育做了一次成功尝试。

微信图片_20200420101355.png

30天,4场直播,总人气达25万人次,高峰人气7.1万人次,共20多个品牌、4个商超参与,成交丽邦、金龙鱼、网红食品等商品近万单,“供应链+社群营销+直播购物”初现带货效能。

微信图片_20200420101423.jpg


 淄博怡亚通是怡亚通深度380分销平台旗下分公司,2019年以来响应总部转型变革号召,积极尝试各种新模式创新。2020年疫情期间,淄博怡亚通利用自身供应链以及商超资源并引入新鲜血液打造了新零售平台——创新“供应链+社群营销+直播购物”模式,活动由淄博怡亚通策划、执行,打通从选品、供应、营销、直播执行、发货、客服等全流程,联合淄博当地商超提供物美价优的各类商品,面向全国消费者进行直播推广,实现了总部倡导的S2B2C三步走策略,助力商超等零售门店销售体系全速转型升级。


微信图片_20200420101430.png

淄博怡亚通合资公司总经理吴晓冷
微信图片_20200420101434.png

微信图片_20200420101434.png






新零售平台的诞生


淄博怡亚通新零售平台是基于S2B2C模式(S即是供应链,B指商超等渠道商,C为顾客)孵化的,供应链赋能商超门店共同服务于顾客的创新零售模式。


随着近年直播电商领域市场呈现“多点爆发”的强增长态势,传统零售行业陷入瓶颈,淄博怡亚通找准切入点,结合时下火爆的直播电商形式完成了新零售平台的创新搭建,助力C端用户便捷购物及B端门店销售体系升级。






S2B2C三步走


01
团队优化

对于企业来说,检验S2B2C商业模式的第一步就是强大的前后端资源整合能力。怡亚通作为a8体育第一家上市的供应链企业具有强有力的支撑力,为其S2B2C模式的运营提供了强大的驱动力。


淄博怡亚通在这一基础上进行了内部团队的优化,响应总部提出的合伙人机制,秉承专业的人做专业的事的原则,整合了营销、直播等各类合伙人及人才的引进和融合,通过深度调研,不断设计、磨合出契合商超和消费者需求的赋能新思路。


02
社区营销+直播

社群是私域流量,淄博怡亚通将其与服务的客群融合下沉到B端门店,相互打通,用直播形式激活这部分流量与需求。而B端门店则向淄博怡亚通共享其包括会员等顾客群体,借助淄博怡亚通社群+直播的模式进一步打通、激活顾客的流量与需求,淄博怡亚通与门店在新零售平台实现了共生与共融。

微信图片_20200420101438.jpg

在社群营销的同时加入直播,新零售平台采用了“深度打原点”的方式,与腾讯看点合作,在原点中摸索出更多思路,并不断完善。4月初新零售平台已闯入看点直播全国前200名,4月24日---4月30日将持续进行7场直播,届时除了社区所带来的私域流量,腾讯也会提供部分公域流量支持。


03
社区团购

新零售平台以社群+直播为原点,快速积累私域流量,助力商超并持续赋能,逐渐深入到社区团购领域,帮助商超在门店和直播之外,开拓了社区团购这个第三销售场景


淄博怡亚通通过社区团购所招募的团长,创新门店团长机制,对商超进行持续赋能型服务,帮助门店迅速建立一支能够有效开拓市场的团队。



新零售绝不只是简单的线上线下融合,在传统代理和新零售的这场角色变换中,不管是对“人-货-场”全渠道模式的架构、还是它背后新零售系统的落地,都打破了传统思维。


淄博怡亚通在立足于赋能B端门店,服务C端用户并极大激发消费活力的同时,也实现了区域零售升级,打通了消费产业“供货商-平台-商超-顾客”等供需间的连接。




- END -


尾图202004.png